雖然馬云所取得的商業(yè)成就，仍難與喬布斯比肩，但兩者成功的錦囊，仿佛同出一轍，都是基于把創(chuàng)新當目標與手段。讓喬布斯引以自豪的是他推出了ipod、iphone、ipad等一批革命性產品，這些產品成為引領全球消費潮流的符號。而讓馬云引以為榮的是他掀起了一場互聯(lián)網電商革命。目前，阿里巴巴的大部分業(yè)務都占據著巨大的行業(yè)領先優(yōu)勢。2012年度，中國電子商務銷售額達到1.9萬億元，而淘寶網和天貓的交易額突破1萬億元，占到52.6%。一個民營企業(yè)能做到這樣，不僅意味著它正在改變中國零售格局，也意味著阿里巴巴正朝著打造“中國版蘋果”方向前進。

Хотя Ма удалось достичь коммерческого успеха, этот успех трудно сравнить с тем, чего достиг Стив Джобс. Между тем успешные результаты обоих предпринимателей, похоже, имеют много общего, потому как они основаны на инновациях. Джобс может гордиться выпущенной им гаммой революционных продуктов, таких как iPod, iPhone и iPad. Продукция компании Apple стала настоящим трендом в глобальном потреблении. А Ма Юнь может гордиться революцией в области Интернета и электронной торговли. В настоящее время, Alibaba занимает преимущественную позицию в этой сфере бизнеса. В 2012 году, оборот от продаж китайской электронной торговли достиг 1,9 трлн юаней, в то время как оборот компаний Taobao и Tmall превысил один триллион юаней, что составляет 52,6%. Тот факт, что частное предприятие может этого достичь, свидетельствует не только о том, что это предприятие способно поменять структуру китайского розничного рынка, но и означает, что постепенно Alibaba может постепенно превратиться в ?китайский аналог Apple?.